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我院多措并举提升执行质效效果好
时间:2018-04-11  来源:  作者:  分享到:
    为进一步推进基本解决执行难工作,实现决胜目标,我院于今年年初推出多项举措,助力执行工作。截止到今年3月底,我院执结案件1193件,到位金额13057.82万元,同比分别上升79.67%143.25%,实际执行率同比上升7.46%,执结率上升12.43%,平均执行天数减少17.49天。主要做法:一是深化繁简分流机制,提高效率。在原有快执组和实施组繁简案件分流的基础上,进一步深化该机制。在实施组内部实现二次分流,有财产可供处置的交由财产处置组,需要腾房的交由腾房小组统一处置,保证腾房措施的专业性、及时性、集中性,极大提高处置效率,若穷尽措施后仍无财产可供处置或财产暂时不能进行处置的转出实施组,交由终本组进行审核。二是联合内外部力量,集中腾房。在外部通过与县城建局、县水务有限公司、国网浙江青田县供电有限公司联合发文,共同出台《关于对涉案房地产采取中止、恢复供水、电强制措施的实施办法》,规定水务、供电公司需在收到我院相关材料后三日内对涉案房屋停水停电,并建立起长效沟通机制。在内部建立腾房专项小组,联合执行局、法警大队、后勤保障部门的精干法警力量,集中针对钉子户进行强制腾房工作。以对涉不动产骨头案的处置为契机,文件出台10日内,我院即处置了5套房产,效果显著。三是制作多款执行流程图,规范程序。制作并修订执行工作流程图,包括针对查控组工作的查控节点图、实施组工作的实施流程图、监督组工作的终本条件图等多款流程图,明确执行工作重要节点,覆盖执行全过程。在部分实用型流程图中设置打钩栏分发给各案件承办人,承办人在对应措施完成后打钩,发挥记录与提醒的作用,避免遗漏程序性事项,规范执行程序。每月汇总流程图,由执行部门内勤负责复核,如有遗漏事项的,及时责令补救整改。

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